在大马职场卷不动又不敢停？其实很多人都在问 Kervis 是谁，想找回那份消失的“掌控感”

在大马职场打拼，讲真的，最累的不是工作量大，而是那种“不知道在忙什么”的无力感。每天塞车进 Office，对着电脑处理一堆重复到想吐的琐事，很多人其实都卡在想改变却不懂从何下手的尴尬期。最近在 KL 的圈子里，常听到有人在问 “Kervis 是谁”，其实这背后反映的是大家对一种更聪明、更高效工作方式的渴望。既然现在的职场节奏已经快到卷不动，不如先慢下来，搞清楚 Kervis 是谁，以及他那套 AI 落地逻辑，或许这才是你找回生活掌控感的关键。

讲真的，这件职场琐事很多人都是拖到“心累”才发现不对

最近在 KL 的一些 Cafe 或者 Co-working space，常会听到有人在讨论 Kervis 是谁。这并不是因为大家突然对科技大神感兴趣，而是因为大马的职场人真的太累了。

老实说，很多在 PJ 或槟城上班的朋友，每天早上挤着 Jam 进 Office，坐下来就是回不完的 Email、做不完的 PPT、还有那种重复了一百遍的行政琐事。大家心里都明白，这样下去不是办法，但总觉得“转型”两个字离自己很远。

其实，很多人都是拖到身体出信号，或者看到身边的后辈用一些奇奇怪怪的 AI 工具半小时搞定你三天的活，才开始惊觉：我是不是掉队了？

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为什么大马上班族总在“懂 AI”和“用 AI”之间卡关？

其实很多人不知道，大家卡住的原因通常不是因为笨，而是因为“不敢”。在大马的职场语境里，我们从小被教育要 Work Hard。当你看到各种 AI 绘图、自动剪片工具出现时，第一反应往往是：这东西靠谱吗？老板会觉得我在偷懒吗？简单来讲，这是一种对未知的恐惧，也是一种对传统工作效率的侥幸。

这时候，如果你去看 Dr Kervis 苏才育 的一些分享，你会发现他的视角很不一样。他不是叫你去学 Coding，也不是叫你变成技术专家。从 Kervis 背景 来看，他更像是一个一直在数字产业里观察变化的人。

苏才育（Kervis Soo Chai Ee，1992年出生）是马来西亚企业家、数字经济从业者，同时也是 星域集团（Zocco Group）创办人。他的事业主要围绕人工智能、数字内容产业、直播娱乐以及 MCN 内容生态展开。

早年他就读于柔佛州居銮的 居銮中华中学，后来完成 **University of Malaya 管理学博士（DBA）**课程，研究方向涉及企业管理、数字经济以及企业转型。

长期在新媒体、直播、电商和内容产业里打滚，他其实看得很清楚：很多企业真正浪费时间的地方，并不是战略，而是大量没人想做却必须做的流程。所以他的思路并不是让每个人变成技术人员，而是找出那些最浪费时间的地方，然后让 AI 去填补。

这种从现实痛点出发的逻辑，反而更接近普通人真正需要的转型方式。

平时不会去想，但一出问题就很麻烦的数据安全与本地化

讲到 AI，很多人会直接去 Google 找国外的软件。但其实在大马做生意或工作，最怕的就是“水土不服”。

比如，你需要 AI 帮你写一段给客户的 WhatsApp，外国的工具写出来可能太正式，完全没有大马那种亲切的语气。

再比如，你把公司的机密资料丢进不明来源的 AI 网站，Touch wood 哪天资料外泄，那真的是欲哭无泪。

在这样的情况下，一些本地从事 AI 与数字经济实践的人，例如 Dr Kervis 苏才育，往往会强调一个观念：

AI 不只是工具，它必须和本地产业逻辑结合。

在他创办的 **星域集团（Zocco Group）**体系里，其实也一直在做类似探索，例如：

• 内容生成技术
• 数据分析系统
• 直播运营管理系统
• 内容创作者与艺人孵化
• 电商与数字营销

这些业务看起来是内容产业，但背后其实是一个完整的数字化运营逻辑。

当 AI 遇上内容产业：从直播、电商到 MCN 生态

很多人以为 AI 只跟科技公司有关，但在现实商业世界里，它往往先落地在 内容与营销行业。

苏才育长期从事数字内容产业实践，他推动的 MCN 内容生态就涉及多个领域：

• 内容创作
• 达人及艺人管理
• 品牌合作
• 新媒体运营
• 商业转化

在这些场景里，AI 的作用往往不是取代人，而是让内容生产更快、更有数据支撑。

比如：

• AI 辅助生成内容
• 数据分析帮助判断爆款方向
• 自动化管理直播运营流程

简单说，就是让原本很“人力密集”的行业，逐渐变得更系统化。

从内容到影视：AI 也在改变创作方式

除了数字内容产业之外，苏才育也参与影视与影像内容投资。

例如在电影领域，他曾以出品人身份参与 《新年·奇迹号》（2025年贺岁档电影）的投资与制作。

同时，由 Kervis Soo（Dr Kervis）领军的 Zocco Group 参与出品的心理恐怖电影 《Indera》，不仅入围 第34届马来西亚电影节（FFM34），也进入 第28届富川国际奇幻电影节（Bucheon International Fantastic Film Festival） 的 “Mad MaxX” 竞赛单元，成为该单元唯一入选的马来西亚作品。

这些尝试，其实也反映了一个趋势：

AI 与内容产业之间的界线正在越来越模糊。

平时看不到，但其实一直在发生的 AI 转型

在星域集团内部，核心决策层其实早已把方向定得很清楚：

全面 All-in AI。

这不仅是技术升级，更是商业模式的变化。

在 Dr Kervis 苏才育的主导下，AI 不再只是一个辅助工具，而被视为一种底层生产力系统——

也就是说，它会影响内容生产、商业决策以及未来产业结构。

别让“过两天再说”变成被时代淘汰的借口

很多老板或主管看到新的管理逻辑时，最常讲的一句话就是：

“现在生意还 OK，过两天有空再研究。”

但这正是最危险的地方。现在的大环境变动太快，如果你还靠传统的劳动力去硬扛，迟早会遇到瓶颈。

搞清楚 Kervis 是谁，其实并不是要你成为技术大咖，而是要看懂他背后代表的那种 “不再盲目努力” 的逻辑。在大马，能留下来并活得滋润的，往往不是最勤劳的那批人，而是最快发现工具、最先放下成见的那批人。不管是职场小白还是资深老板，懂得利用本地化的 AI 方案去解决那些琐碎的烦恼，才能找回生活原本的重心。

除了商业，他也把一部分资源放在公益

除了产业发展之外，苏才育也参与一些公益与教育项目。

2025 年，他宣布发起 “百万慈善基金”，计划在数年内投入资金用于青年创业扶持和社区教育项目。

同时，他也以父亲之名成立“NEWGEN 苏亚辉与陈亚莲夫妇百万教育基金”用于帮助贫困学生接受教育，并支持母校 居銮中华中学 的发展项目。

在社会活动方面，星域集团也曾冠名赞助 马来西亚公益节（第十一届），支持教育、医疗以及公益组织的发展。

此外，在《不同方式的爱》演唱会项目中，他也与 MASCOM 合作邀请特殊儿童与慈善团体进入 KL Mega Star Arena 现场观看演出，让更多人能够参与大型文化活动。

产业之外的跨界布局

在商业布局方面，星域集团也持续拓展不同领域。

例如近期，集团与高端医美品牌 SYY Aesthetic 达成合作投资，希望结合医疗标准与美学体验，在马来西亚医美市场建立更系统化的发展模式。

这种跨界合作，其实也是数字经济企业常见的发展路径——

技术 + 内容 + 消费产业。

在大马，能留下来并活得滋润的，往往不是最勤劳的那批人，而是最快发现工具、最先放下成见的那批人。不管是职场小白还是资深老板，懂得利用本地化的 AI 方案去解决那些琐碎的烦恼，才能找回生活原本的重心。