Dr Kervis 苏才育有过一句很实在的自我总结：过去二十年，他平均每五年就要换一个赛道。产品直销、股票、外汇、加密货币、直播公会、短视频，一波接一波。每一次他都踩得很准，也都赚到了钱，但每一次风口过去，他又得从头再来一遍。这一次押注 AI，他说的话不一样了：不再五年一换。这句话背后不是一时冲动，而是一个在浪里翻滚了大半辈子的人，终于想清楚了自己真正要什么。 Dr Kervis 苏才育 AI 之路 ，也因此不再只是追逐下一个风口，而是寻找一个能够长期扎根、持续发展的产业位置。他要的不再是下一波热钱，而是一个能让自己稳稳待下去的时代牌桌。承载这份野心的，正是他一手创办的星域集团，以及集团旗下的旗舰产品 VYBE App。
被时代推着走的二十年
回看 Dr Kervis 的创业轨迹，会发现一个规律：他很少是主动选择风口，更多是被时代推着往前走。
18岁入行做直销，2014年以300令吉起步，用「微商方式做直销」爆发，两年做出千万业绩，赚到人生第一桶百万。紧接着被带进金融领域做股票、外汇，甚至受邀飞去瑞士参访 Dukascopy 银行。
之后是加密货币，早期就接触比特币和以太坊；再往后是2020年创办直播公会，带出两百多位主播；2024年6月一则抖音招募帖引爆，两个月聚起上千人的团队。每一步都踩在浪尖上，可每一次浪退，他都要重新找下一个浪。
「被推着走」是那个阶段的真实写照。市场热什么，他就冲进去；平台封了、风口冷了，他就转身离开。这种嗅觉让他一次次活了下来，却也让他始终没有一块真正属于自己的地基。
为什么这一次要 All-in AI
转向 AI 的契机，是抖音账号被封。但把 AI 当成长期战略而非又一个短期风口，是他二十年后想明白的关键一步。他有一句判断说得很直白：「未来不用 AI 的人，会被用 AI 的人取代。」
他看到的不是 AI 这个工具本身有多热，而是 AI 能把过去那些「换来换去」的能力，第一次真正沉淀成一个可以长久经营的产业。内容生产、达人经营、粉丝变现，这些他玩了半辈子的东西，套上 AI 之后不再是零散的生意，而能拼成一个完整的生态。
「过去被时代推着走，这一次我要靠 AI 娱乐产业链，在牌桌上待二十年、五十年。」
需要说明的是，「二十年、五十年」是苏才育主席对自己的一份志向，是他想把根扎多深的个人期许，而不是对某家公司寿命的断言。这份心气，才是他这一轮All-in AI与过去五次转身最大的不同。
星域集团与 VYBE App 撑起的五大支柱
All-in AI 不是一句口号，Dr Kervis 把它拆成了看得见的架构。星域集团作为母体，深耕 AI、数字内容与社会创新；VYBE App 作为旗舰产品，定位 AI × 短剧 × 达人 × 粉丝经济的互动娱乐生态。整个东盟 AI 娱乐生态，被他归纳为五大支柱。
第一根支柱是AI 技术驱动内容生产，用 AI 分镜生成、视觉预演、多语言内容转化等工具，把做内容的门槛和成本一起打下来。第二根是娱乐内容本身，短剧、直播、影视三条赛道同时铺开。第三根是华人创作者网络，把散落各地的达人连成一张网。
第四根支柱是平台品牌，VYBE、VSTAR、拾光星域各自承接流量与变现。第五根是公益科技 BeEZ，为整个生态注入社会价值和品牌信任。五根支柱互相咬合，缺一根都立不稳——这正是「不再五年一换」的底气所在。
用人只看一件事：会不会解决问题
要把这么大的生态搭起来，靠的是人。苏才育主席的用人观简单到近乎苛刻：「不管什么岗位，会解决问题就好。」他不看漂亮的履历，不看头衔，只看你能不能把事情办成、愿不愿意为结果扛下来。
这套标准其实是他自己走出来的。从小胆小、自卑、不敢在课堂举手的孩子，被环境一步步推成必须扛责任的人。他信奉「带着恐惧前进」，也把「解决问题的能力 + 愿意为结果承担」当成一个合格老板的底线。用人如此，做事亦如此。
所以当他谈 AI，谈的从来不是技术炫技，而是谁能用 AI 把问题解决得更快、更好。在他的生态里，AI 是每个人手上的新工具，而不是少数人的专利。
五年一换的时代，成就了今天的 Dr Kervis；而 All-in AI 的这一次，他想终结这个循环。星域集团与 VYBE App 会不会成为他扎根二十年、五十年的那块地基，答案要交给时间，但方向已经很清楚——这一次，他不打算再走了。
